Change and Innovation Management
Supporto strategico allo sviluppo
STRATEGIE E STRUMENTI PER LA COMPETIZIONE
Nello scenario competitivo attuale rivestono un’importanza
cruciale per alimentare uno sviluppo sostenibile nel medio lungo
termine:
- i processi di controllo strategico ed operativo;
- la corretta gestione dei processi di crescita, sia per linee
interne che esterne e delle dinamiche che da questa derivano;
- la corretta gestione dell’area finanza e delle opportunità offerte
dal mercato dei capitali e dagli strumenti alternativi al canale
bancario per finanziare lo sviluppo;
- I processi di ricerca e sviluppo;
- l’evoluzione tecnologica;
- l’upgrading delle competenze del personale.
La centralità di tali aspetti e degli opportuni supporti alla crescita è
legata ad alcuni elementi:
- nei processi di crescita delle imprese, man mano che la
dimensione diventa più rilevante, l’intuizione imprenditoriale ha
sempre più bisogno del supporto della verifica analitica e
rigorosa delle idee prima di essere applicata e di una valutazione
costante in itinere dei risultati in fase di implementazione;
- molto spesso le imprese di successo sono vittime del
“paradosso di Icaro”: le loro vittorie e i loro punti di forza spesso li
condizionano a tal punto da portarle a degli eccessi di confidenza
che ne causano la caduta.
RISORSE PER LA CRESCITA
La necessità di bilanciare la crescita per vie interne, anche
attraverso l’opportuno utilizzo degli “aiuti alle imprese”, con la
crescita per vie esterne, attraverso opportuni processi di Fusione
e Acquisizione (M&A), corporate venture capital e di
strutturazione di Joint Venture, che può aprire opportunità per
importanti accelerazioni dello sviluppo ma richiede competenze
specialistiche non sempre presenti nelle PMI;
La crescente complessità dei mercati finanziari genera la
necessità di strutturare un nuovo modello di gestione del rapporto
banca – impresa e nel contempo di guardare con attenzione alle
evoluzioni del mercato degli strumenti di finanziamento alternativi,
in primis AIM e mini – bond.
L’innovazione tecnologica
Elemento imprescindibile nel piano
strategico di crescita aziendale è
l’aspetto tecnologico.
Minori costi
- Maggiori efficienze
- Maggiore velocità
- maggiore scalabilità
- Prodotti e servizi sempre più intelligenti
DIGITAL TRANSFORMATION
La rivoluzione digitale è costituita da prodotti intelligenti e
interconnessi che comunicano con gli utenti sulla base di nuovi
modelli di business e sfruttano i dati raccolti per offrire ulteriori
servizi e prodotti: sistemi altamente intelligenti, collegati fra loro,
che creano una catena del valore completamente digitale.
COSA FARE
Per distinguersi dalla concorrenza e alimentare la propria crescita
costante, le Imprese devono sfruttare la forza delle tecnologie
emergenti, integrando hardware e software e ridefinendo la
gestione del ciclo di vita di prodotti e servizi, approfittando delle
opportunità offerte dalla Digital Transformation.
