Piano Industriale

È uno strumento fondamentale di pianificazione e ti offre un vantaggio molto pratico.

Dettagli CONSULENZA

a) Analisi delle informazioni che ha il cliente

• Azienda: storia dell’azienda, mission, vision, quali sono le caratteristiche che meglio identificano l’azienda rispetto ai concorrenti

• Mercato: quali informazioni ha il cliente in relazione al mercato, o mercati qualora operi in business diversificati

• Modello di Business: che modello di business ha il cliente

• Posizionamento: qual è il posizionamento dell’azienda

• Prodotti e Servizi: famiglie di prodotto/servizio, prezzi e marginalità di ogni prodotto/famiglia di prodotti

• Canali di Vendita e Promozione: quali canali e strumenti di vendita e promozione utilizza attualmente

• Organizzazione: qual è l’organizzazione attuale (organigramma, aree di responsabilità, mansionari etc)

• Investimenti: quali sono gli investimenti previsti

• Vantaggi Competitivi: ci sono dei vantaggi competitivi, e se si quali sono.

b) Costruzione del Business Plan

Confronto: il valore aggiunto fondamentale nella stesura di un business plan è il confronto con il professionista, il confronto permette di costruire un piano efficace, trovare i punti deboli, migliorare la credibilità del piano, costruire un prospetto economico finanziario professionale, etc.

Informazioni Mancanti: supporto per il reperimento o la costruzione delle informazioni che mancano.

Strategia e Parte Descrittiva: sintesi preliminare, descrizione dello stato attuale dell’impresa, sintesi degli obiettivi a medio termine, dettaglio della strategia e delle attività operative previste dal piano.

Piano Economico-Finanziario: dettaglio del conto economico previsionale, dello stato patrimoniale previsionale e dei flussi di cassa (rendiconto finanziario)

c) Supporto Operativo per lo Sviluppo

d) Supporto per la Ricerca di Investitori o Finanziamenti